管理總部訊11月1日至9日，上市公司執(zhí)行董事、集團總裁魯肇衡先后至蔚縣、下花園、昌黎、玉田四家公司調(diào)研指導(dǎo)，并拜會昌黎縣政府領(lǐng)導(dǎo)。
魯總聽取四家公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、經(jīng)營區(qū)域拓展情況，以及量本利分析的匯報，對各公司整體工作給予肯定，重點就經(jīng)營中存在的問題及解決方案進行解惑、指導(dǎo)；并與各公司骨干人員座談，開展工商業(yè)用戶天然氣銷售定價方法、量本利分析方法的培訓(xùn)，從集團“一體三翼”戰(zhàn)略、“三全”服務(wù)理念和量本利方面，就用戶調(diào)研細分、用戶需求特性、市場研判銷售等給予指導(dǎo)、提出新的要求。
在蔚縣，魯總至經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、蔚縣公司新建LNG綜合場站及辦公樓工地、代王城易地搬遷扶貧供暖小區(qū)現(xiàn)場調(diào)研，詳細了解新建LNG場站運行情況、儲存能力、冬季保供措施及二期儲罐工程建設(shè)等工作；對蔚縣公司的價格管理、氣量提升、特許經(jīng)營區(qū)域問題、工商業(yè)用戶的開發(fā)等工作進行分析和指導(dǎo)，并提出建議和要求。
在下花園區(qū)，魯總調(diào)研主城區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)市場開發(fā)情況，至美麗鄉(xiāng)村武家莊現(xiàn)場勘查；對匯報中的指標量化、措施可行性、歷史債權(quán)回收等問題進行分析；對在非特許經(jīng)營情況下，“如何搞好競爭狀態(tài)下的政企關(guān)系，搶占市場，創(chuàng)造有利局面，形成實質(zhì)性占領(lǐng)”提出指導(dǎo)意見。他指出，下花園公司要在競爭中學(xué)習(xí)競爭，在發(fā)展中謀求發(fā)展；在公司經(jīng)營層面，要學(xué)習(xí)八路軍開拓根據(jù)地的思維，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，不等不靠，自力更生，自我發(fā)展；對于工程施工中的技術(shù)性難點問題，要進一步明確技術(shù)規(guī)范，收集兄弟單位、大型城市中的工程實例，以作為推進政府審批的依據(jù)，組織工程有序開展。
11月5日，在昌黎，魯總與昌黎縣副縣長、財政局局長馬繼軍，行政審批局局長趙林濤，住建局局長李鋒進行友好座談，感謝縣政府對中裕燃氣的支持，并介紹中裕燃氣發(fā)展歷程、“一體三翼”戰(zhàn)略部署、未來經(jīng)營規(guī)劃。雙方就公用事業(yè)發(fā)展、民生服務(wù)等方面進行交流。馬縣長等領(lǐng)導(dǎo)對魯總的到來表示歡迎，肯定中裕燃氣多年來為昌黎縣燃氣事業(yè)所做的貢獻，表示在今后將切實幫助企業(yè)解決經(jīng)營發(fā)展中遇到的困難，共同提升百姓福祉。
在昌黎公司，魯總與場站一線人員親切交談，詢問日用氣量、設(shè)備供氣能力、生產(chǎn)工藝等問題，隨后走訪工業(yè)用戶中糧華夏長城葡萄酒有限公司、吉泰板業(yè)，就工業(yè)用戶維護及氣量保障工作對昌黎公司提出指導(dǎo)意見。
在玉田，魯總調(diào)研東六調(diào)壓站、部分重點工業(yè)用戶及“煤改氣”村，深入一線了解各類用戶用氣情況及需求。座談會上，魯總緊抓玉田公司經(jīng)營痛點，提出季節(jié)性定價及燃氣設(shè)備租賃的經(jīng)營模式。
時值各公司全力沖刺2020年度目標的關(guān)鍵節(jié)點，適逢采暖季臨近，燃氣企業(yè)冬季氣源保供工作正緊張鋪開，魯總此行為各公司帶去了集團的關(guān)懷，鼓舞了員工士氣，拉近了政企關(guān)系，并注入新的經(jīng)營管理方法，為公司下一步發(fā)展和經(jīng)營等各方面工作開拓了思路。
