管理總部訊 6月12-15日，2019年中裕計(jì)量與供銷差管理培訓(xùn)會(huì)在浙江溫州順利召開。集團(tuán)副總裁盧迎九，集團(tuán)安全運(yùn)營(yíng)部、各區(qū)域中心相關(guān)人員，各子公司計(jì)量與供銷差管理分管副總、牽頭部門負(fù)責(zé)人與業(yè)務(wù)骨干，以及金卡副總裁兼天信總裁張華、金卡副總裁何國(guó)文、金卡銷售總監(jiān)施向明、金卡計(jì)量與供銷差管理專家等100余人參加了本次會(huì)議。
會(huì)議分為內(nèi)外部專家集中授課、流量計(jì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、流量計(jì)生產(chǎn)線參觀和培訓(xùn)后考試四個(gè)環(huán)節(jié)。集團(tuán)安全運(yùn)營(yíng)部計(jì)量總監(jiān)鄧立三和供銷差管理經(jīng)理孫旭明就燃?xì)庥?jì)量與供銷差管理、天然氣輸差產(chǎn)生的原因及管控對(duì)策做重點(diǎn)講解。外部專家圍繞氣體羅茨、渦輪、超聲波等流量計(jì)工作原理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，偷盜氣防患及供銷差管理經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容展開全面講解。為加深學(xué)習(xí)印象，培訓(xùn)后組織了專項(xiàng)考試，以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。
會(huì)議利用晚間及周末時(shí)間，組織設(shè)計(jì)公司、焦作、漯河、濟(jì)源、三門峽、臨沂中裕、臨沂中能及部分域聯(lián)防中心公司等共13家公司，開展三場(chǎng)計(jì)量座談會(huì)，了解各公司計(jì)量與供銷差管理現(xiàn)狀，為下一步開展集團(tuán)計(jì)量與供銷差管理工作做好準(zhǔn)備。
集團(tuán)副總裁盧迎九作培訓(xùn)會(huì)總結(jié)，盧總首先感謝金卡天信提供培訓(xùn)場(chǎng)地的支持以及專業(yè)技術(shù)的分享，隨后從集團(tuán)供銷差治理歷史，子公司供銷差考核指標(biāo)的制定原則等多方面分析集團(tuán)計(jì)量與供銷差管理現(xiàn)狀。盧總強(qiáng)調(diào)，供銷差管理是個(gè)系統(tǒng)工程，各子公司高管必須從思想上高度重視，加強(qiáng)自身的應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)。下一步集團(tuán)將持續(xù)開展相關(guān)培訓(xùn)，提高各子公司計(jì)量與供銷差管理人員專業(yè)知識(shí)及履職能力，全面促進(jìn)集團(tuán)計(jì)量與供銷差管理水平整體提升。
