為什么建立了組織,工作仍得不到落實(shí)?究其原因,不外乎一些干部、員工在思想認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū),把“制定要求”等同于“落實(shí)工作”,注重了形式上的完善,卻忽視了執(zhí)行力的發(fā)揮。這也恰如在實(shí)際工作中,有些員工仍然存在“庸、懶、散”的問題,頗有“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的架勢(shì),工作得過且過,終日碌碌無為。
所以,做好一項(xiàng)工作不在于負(fù)責(zé)的干部有多少,而在于執(zhí)行的員工有多少,不在于制定方案多完善,而在于落實(shí)的力度有多大。規(guī)章制度定的再多,不作為也是枉然。要知道,“形式喜人”不等于“形勢(shì)喜人”,認(rèn)清了這一點(diǎn),在落實(shí)工作時(shí),就會(huì)既抓規(guī)章制度的完善,更抓執(zhí)行作用的發(fā)揮。
新的一年已經(jīng)開跑,偃師公司各項(xiàng)工作的發(fā)展也應(yīng)上新臺(tái)階。只有著力抓好各部門負(fù)責(zé)人榜樣作用的發(fā)揮,進(jìn)一步加大對(duì)部門員工的督查力度,切實(shí)提升工作效率,才能使那些墻上的、本上的、文件中的目標(biāo)任務(wù)從“棚架區(qū)”走下來,變成名副其實(shí)的“落實(shí)動(dòng)作”,以此推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。