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2014.08.25
對(duì)培訓(xùn)部工作職責(zé)的認(rèn)識(shí)
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       作為一個(gè)從基層公司到培訓(xùn)部工作的新人,雖然來(lái)到培訓(xùn)部只有短短三周,但在與領(lǐng)導(dǎo)和同事的不斷探討和思想碰撞交流中,我深切認(rèn)識(shí)到集團(tuán)培訓(xùn)不等同于基層培訓(xùn),需站在更高的角度,用更廣闊的視野,以支持公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成為原則開(kāi)展各項(xiàng)工作。需利用培訓(xùn)這個(gè)工具去傳播企業(yè)文化,提升員工的個(gè)人素養(yǎng)與專業(yè)技能,進(jìn)而提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

       培訓(xùn)部需充分發(fā)揮企業(yè)黃埔軍校的職能,致力于為公司培養(yǎng)所需的各類各層級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才,打造出一支管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人才梯隊(duì)。

       培訓(xùn)部是公司業(yè)務(wù)部門親密的合作伙伴和堅(jiān)強(qiáng)后盾,主要扮演組織者和協(xié)調(diào)者的角色。通過(guò)把培訓(xùn)活動(dòng)浸入到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中,來(lái)促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

       對(duì)培訓(xùn)部而言,開(kāi)展培訓(xùn)工作絕不能沉迷于培訓(xùn)技術(shù)上細(xì)枝末節(jié)的改進(jìn),而首先要跳出傳統(tǒng)培訓(xùn)思維的框架,大膽創(chuàng)新,以切入業(yè)務(wù)為突破點(diǎn),聚焦業(yè)務(wù)提升,在把培訓(xùn)浸入業(yè)務(wù)的過(guò)程中,逐漸形成培訓(xùn)體系。

       培訓(xùn)部是公司培訓(xùn)理念的灌輸者和推動(dòng)者,通過(guò)向公司全體員工灌輸正確的培訓(xùn)理念,順利啟動(dòng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展。培訓(xùn)部工作人員需時(shí)刻銘記自己的職責(zé)和使命,明確并深刻理解部門職責(zé)所要求的各項(xiàng)工作內(nèi)容。堅(jiān)持“從實(shí)踐中來(lái),到實(shí)踐中去”的培訓(xùn)工作思路,積極策劃各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,穩(wěn)步推進(jìn)中裕培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階。

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